La gestión de las limitaciones (1)

Según esta filosofía de gestión empresarial existe una limitación o recurso limitado que impide la mejora de los resultados empresariales. La meta u objetivo de toda organización es «ganar más dinero ahora y en el futuro» y hay algo que la limita. TOC establece un proceso de decisión basado en los siguientes pasos:

1. Identificar la limitación del sistema: En cualquier sistema existen pocos elementos que determinan su eficiencia global. Estas limitaciones se clasifican en:
   Internas: capacidad de máquinas y recursos.
   Externas: las cuales las establece el mercado (precio, calidad, plazos de entrega,...).
   Físicas: Internas y externas.
   Políticas: regla de decisión o conceptos equivocados o erróneos. Éstas hay que eliminarlas utilizando para ello la técnica de "Proceso de razonamiento lógico". Normalmente suelen estar originadas por (1) el comportamiento, (2) proceso de decisión y (3) por el proceso de planificación y control.