domingo, 24 de junio de 2007

¿Cuántos kanbans necesito?

En un sistema JIT se puede determinar el número de tarjetas kanban necesarias mediante la siguiente expresión:

Nº kanbans=Output diario×(p. ejecución+m. de seguridad)
Capacidad del palet.

Output diario=Output mensual/días de trabajo al mes
Plazo de ejecución=Plazo de ejecución de fabricación (tiempo de proceso+tiempo de retención)+plazo para la recuperación de los kanban.
Margen de seguridad=Cero días o los menos días posibles.
Capacidad del palet=Intentar mantener pequeña la capacidad del palet e incrementar el número de entregas.

miércoles, 20 de junio de 2007

Coste estándar

El coste estandar apareció hace aproximadamente 100 años consistente en el establecimiento de previsiones de aquellos costes unitarios en los que se deberá incurrir para lograr los objetivos fijados.
Pues eso, hace 100 años estaban bien pero ahora con la cantidad de costes indirectos existentes y los errores cometidos en su imputación es como intentar matar moscas a cañonazos. Con las actuales subidas de materia prima, petróleo, metales, energía, cartón, etc., yo no sé para que sirve pues te sales de presupuesto.
Desde mi humilde punto de vista es un sistema que constriñe la implantación de mejoras que conlleven a la reducción de costes pues el principal objetivo reside en alcanzar el estándar, y como es tan fácil de calcular... y hay tan poca variabilidad...

domingo, 10 de junio de 2007

Shish-kabob

Bajo esta denominación se concreta la fabricación por lotes destinada a la obtención de altas eficiencias locales minimizando así los tiempos de cambio de un modelo a otro. Esto origina la existencia de altos inventarios con tiempos de ciclo más largos y mayor necesidad de transporte.

Filosofía de producción
Producir lo que es fácil de hacer, cuando es fácil y en las cantidades fáciles de hacer.
Método de producción
Grandes lotes para reducir los tiempos e cambio.
Enfoque sobre eficiencia
No existe interconexión entre recursos, buscándose únicamente la máxima eficiencia local.
Enfoque respecto a las máquinas
Se necesitan máquinas muy rápidas y costosas para gestionar grandes lotes.
Stocks y plazos de fabricación
Grandes lotes implica grandes tiempos de procesado de los lotes con lo que se consiguen altos lead times.